Mallar för Performance Management

Medarbetarsamtalet är en strukturerad dialog mellan chef och medarbetare som genomförs 2-4 gånger per år. Samtalet syftar till att ge en bild av hur medarbetaren upplever sin arbetssituation och hur den kan utvecklas framöver. Tillsammans planerar de vilka mål och aktiviteter som ska vara i fokus till nästa samtalstillfälle. Medarbetarsamtal checklista är också ett verktyg för att förankra företagets övergripande mål och strategier. För att vi ska ha en så bra dialog som möjligt ska samtalet vara väl förberett och planlagt

Syftet med utvecklingssamtalet är att diskutera medarbetarens arbetsinsats, behov av stöd och utvecklingsinsatser. I checklista utvecklingssamtal rekommenderas att max tre till fem mål formuleras som är kopplade till prioriterade aktiviteter och planer för den kommande perioden. Utvecklingssamtalet är ett stöd för medarbetaren att nå de mål som har formulerats. Därför ska även behov av kompetensutveckling diskuteras inom ramen för vad som krävs för rollen och för att nå gemensamma mål för verksamheten.

Mallar för motiverande samtal — Vi är övertygade om att motivation ligger till grund för alla framgångar. Syftet med motiverande samtal är att få en uppfattning om medarbetarnas åsikter om sina aktuella uppgifter och arbetsvillkor. Det är också en utmärkt möjlighet för medarbetare och chef att diskutera situationen, medarbetarens behov och drivkrafter. I slutet av motiverande samtal ska vi ha ett tydligt svar på frågan - vad behövs för att medarbetarens motivation ska öka?

Vi vill gärna ta del av hur alla medarbetare i organisation upplever sin arbetssituation och därför använder vi enkäter med frågor som alla påverkar engagemang och motivation på arbetet. Då kan vi bättre förstå medarbetare och få översikt av hela organisationen. Vi vet att ett bra samarbetsklimat som präglas av öppenhet och dialog bidrar till engagemang och välmående på arbetsplatsen.

Syftet med utvärdering är att ge information om hur andra ser på någons kompetens och beteende/agerande. Utvärderingen ska användas som en hjälp till ytterligare professionell och personlig utveckling för chefen i sin roll som ledare. Frågorna lyfter upp områden som modern forskning visar är viktigt för att skapa resultat och engagemang. När vi ger 360 graders feedback så tänker vi på vad vi själva faktiskt sett/hört chef eller medarbetare göra i sin yrkesroll.