HR:s roll för ett hållbart ledarskap – så skapas balans mellan prestation och välmående

Organisationer lägger årligen stora resurser på att utveckla sina ledare. Men om utvecklingen i för hög utsträckningfokuserar på resultat, effektivitet och kontroll riskerar man att missa de dimensioner som i längden avgör en organisations framgång, nämligen välmående, tillhörighet och hållbarhet.

För HR:s del innebär det här att ta ett större ansvar för att lyfta fram ledarskapets dubbla uppdrag: att leverera prestationer och resultat samtidigt som man skapar förutsättningar för människor att må bra och vilja stanna. Här nedan tar vi upp tre centrala områden som visar varför hållbart ledarskap inte är en “mjuk” fråga, utan en strategisk prioritet med direkt påverkan på affären.

Varför hållbart ledarskap är affärskritiskt

Organisationer lägger årligen stora resurser på att utveckla sina ledare. Men när utvecklingen ensidigt fokuserar på resultat, effektivitet och kontroll riskerar man att missa de dimensioner som i längden avgör en organisations framgång – välmående, tillhörighet och hållbarhet.

För HR innebär det ett ansvar att lyfta fram ledarskapets dubbla uppdrag: att leverera prestation samtidigt som man skapar förutsättningar för människor att må bra och vilja stanna. Att förstå detta skifte är avgörande för att bygga organisationer som kan attrahera, engagera och behålla talang över tid.

Nedan belyser vi tre centrala områden som visar varför hållbart ledarskap inte är en “mjuk” fråga, utan en strategisk prioritet med direkt påverkan på affären.

1. Kostnaden för ohållbart ledarskap

Ohållbara ledarbeteenden såsom kontroll i för hög grad, bristande lyhördhet eller ensidigt fokus på kortsiktiga prestationer har en direkt påverkan på både arbetsmiljö och resultat. Studier visar att en chef med låg förmåga att balansera prestationer och välmående kan driva upp sjukfrånvaro, öka personalomsättning och minska engagemangsnivåer. På makronivå innebär det här miljonkostnader i produktivitetsbortfall och rekryteringar.

2. Nya generationers förväntningar

Dagens och morgondagens medarbetare ställer högre krav på arbetsgivare än någonsin tidigare. Balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet och ett meningsfullt arbetsliv värderas lika högt som lön och karriär. Ledare som inte förmår möta dessa behov riskerar att förlora kompetens till andra arbetsgivare som är bättre på det.

3. Ledarskapet som kulturens motor

Ledarskapet är den starkaste kultursignalen i en organisation. Hur chefer leder sina team speglar och formar den kultur som organisationen i praktiken lever efter. Att investera i hållbart ledarskap är därför inte bara ett HR-initiativ. Det är lika mycket en strategisk fråga som påverkar arbetsgivarvarumärket, innovationsförmågan och den långsiktiga lönsamheten.

Hur HR kan driva ett hållbart ledarskap

1. Utveckla ledarskapsmodeller som integrerar prestation och välmående

Traditionella ledarskapsramverk har i huvudsak betonat effektivitet, måluppfyllelse och kontroll. Men idag behöver HR säkerställa att dagens modeller kompletteras med dimensioner som psykologisk trygghet, balans, återhämtning och relationellt ledarskap. För att dessa dimensioner inte ska stanna vid ord krävs det att de översätts till praktiska verktyg i form av kompetensmodeller, rekrytering, ledarträning och belöningssystem.

2. Stärka chefens verktygslåda

Att leda hållbart är inte självklart och det kräver konkreta verktyg. HR har en nyckelroll vad gäller att stödja genom att erbjuda utbildning i:

• stresshantering och arbetsbelastning
• aktivt lyssnande och coachande samtal
• förmågan att kommunicera tydliga mål och samtidigt uppmärksamma behov av återhämtning
• tidig identifiering av risk för utbrändhet eller ohälsa

3. Skapa system för återkoppling och lärande

Ett hållbart ledarskap utvecklas över tid och något som HR kan göra är att skapa forum för kollegialt lärande där chefer delar erfarenheter, pratar om utmaningar och lär av varandra. Regelbundna 360-graders feedbackprocesser ger dessutom chefer insikt i hur deras ledarskap upplevs och vad som kan utvecklas.

4. Integrera välmående i affärsdialogen

En av HR:s viktigaste roller är att koppla välmåendefrågor till affärsresultat. Genom att mäta och följa upp engagemang, sjukfrånvaro och ledarskapsindex kan HR visa på det direkta sambandet mellan hållbart ledarskap och organisationens prestation. På så sätt förflyttas frågan från att ses som en “mjuk” HR-angelägenhet till en central del av affärsstrategin.

Fem tips för HR att omsätta i praktiken

Teorier och strategiska resonemang behöver kompletteras med handfasta åtgärder. För HR:s del handlar det om att integrera hållbart ledarskap i organisationens praktiska vardag – från ledarskapsfilosofi och utbildning till mätning och uppföljning. Här är fem sätt att omsätta ambitionerna i konkreta initiativ.

1. Utveckla en tydlig ledarskapsfilosofi. Säkerställ att organisationens syn på ledarskap omfattar både prestation och välmående, och kommunicera den tydligt.
2. Erbjud ledarskapsutbildning med fokus på hållbarhet. Gå bortom traditionella managementkurser och integrera teman som psykologisk trygghet, återhämtning och meningsfullhet.
3. Skapa mätpunkter för ledarskapets kvalitet. Mät inte enbart prestation utan också faktorer som engagemang, arbetsmiljö och kultur.
4. Utveckla stödsystem för chefer. Ge tillgång till mentorskap, HR-support och resurser som gör att chefer inte står ensamma i att hantera komplexa frågor.
5. Integrera välmåendefrågor i strategiska forum. Lyft systematiskt välmående och hållbart ledarskap i ledningsgruppens agenda, inte bara i HR-möten.

Vägen framåt

HR:s roll att möjliggöra ett hållbart ledarskap är både strategisk och operativ. Genom att balansera fokus på prestation med ett lika starkt fokus på välmående kan HR bidra till att utveckla en verksamhet som utöver att leverera resultat även är en långsiktigt attraktiv arbetsplats över tid. Hållbart ledarskap är därmed inte en sidofråga, men en central del av den affärsstrategi som avgör vilka organisationer som fortsatt har möjlighet att vara relevanta och konkurrenskraftiga långsiktigt.