Bristen på kompetens har utvecklats till en strategisk affärsrisk, vilket gör frågan om hur man attraherar och behåller kvalificerade medarbetare mer relevant än någonsin. Employer Branding – arbetsgivarens varumärke – har tidigare ansetts vara en lite oprecis HR-term som har kommit att klättra upp till att vara en väsentlig konkurrensfördel.

Men vad innebär det här i praktiken och hur kan företag använda det för att locka till sig toppkompetens och också behålla dem? Det är vad vi går igenom i den här artikeln.

Varför Employer Branding är så viktigt idag

Marknaden för kompetens har förändrats. Den är inte längre i huvudsak arbetsgivarstyrd, utan mer kandidatstyrd. Och de mest eftertraktade talangerna har valmöjligheter, värderar arbetsgivare som delar deras värderingar och söker efter arbetsplatser där de kan utvecklas, känna mening och bidra på ett sätt som överensstämmer med dem själva. För att lyckas attrahera de här till verksamheten behöver företag kunna svara upp mot dessa behov i det dagliga arbetet.

Employer Branding handlar med andra ord inte om det kosmetiska. Det handlar om att definiera, leva upp till och kommunicera ett autentiskt arbetsgivarerbjudande som speglar vad företaget de facto står för. Det handlar också om kultur, ledarskap, värderingar, utvecklingsmöjligheter och om att ni får människor att känna sig sedda och meningsfullt engagerade.

Utmaningar som många företag står inför

Trots att Employer Branding fått en allt mer central roll i företag, så står många företag fortfarande inför flera utmaningar i sammanhanget:

• Otydligt arbetsgivarerbjudande: Många företag vet inte vad som särskiljer dem eller hur de ska kommunicera det.
• Diskrepans mellan bilden utåt och verkligheten innanför: Företag kan ha en vacker fasad utåt, men en inre kultur som inte matchar det som kommuniceras.
• Ledarskapet är avgörande: Ett starkt arbetsgivarvarumärke förlorar snabbt sin attraktionskraft om ledarskapet inte lever upp till förväntningarna.
• Svårigheter att behålla kompetens: När väl talangerna är på plats blir nästa utmaning att skapa en miljö där de vill utvecklas och stanna.

Det räcker alltså inte med att locka till sig rätt personer, det handlar lika mycket om att vara rätt arbetsgivare för kandidaten och kunna förmedla det.

Möjligheter med ett starkt arbetsgivarvarumärke

Ett tydligt och trovärdigt Employer Brand ger flera fördelar:

• Starkare attraktionskraft: Toppkandidater söker sig hellre till företag vars kultur, syfte och arbetssätt matchar deras egna värderingar.
• Ökad engagemangsnivå: När människor känner att det som kommuniceras utåt också matchar arbetsmiljön, så växer det inre drivet.
• Lägre personalomsättning: Medarbetare som känner sig hemma i verksamheten och ser utvecklingsmöjligheter tenderar att stanna längre.
• Bättre rykte på arbetsmarknaden: Ett starkt arbetsgivarvarumärke bygger inte bara ett gott rykte gentemot potentiella kandidater, det påverkar också anställda, kunder, partners och investerare positivt.

Så bygger ni ett hållbart Employer Brand som behåller talangerna

Här är några konkreta steg som hjälper er att attrahera och behålla toppkompetens:

1. Definiera ert arbetsgivarerbjudande tydligt

Börja inifrån. Vad är det som gör ert företag unikt som arbetsplats? Prata med medarbetare, identifiera era styrkor och svagheter, och formulera ett ärligt och inspirerande “employee value proposition” – ett löfte om vad man kan förvänta sig som anställd hos er.

2. Bygg en kultur som är värd att stanna kvar i

Employer Branding är inget utan en stark företagskultur. Skapa en arbetsmiljö som bygger på tillit, respekt och inkludering, där utveckling genomsyrar både vardag och ledarskap. Medarbetare som känner sig sedda och uppskattade bidrar mer och stannar längre.

3. Lev det ni kommunicerar

Det som kommuniceras utåt behöver speglas i vardagen. Om ni lyfter upp flexibilitet, men praktiskt hindrar distansarbete tex. så tappar ni snabbt i trovärdighet. Att vara äkta är nyckeln här.

4. Låt medarbetarna vara ambassadörer

De mest trovärdiga rösterna kommer inifrån. Se därför till att skapa utrymme för medarbetare att dela sina upplevelser, bidra med innehåll på sociala medier eller delta i rekryteringsprocesser. Om medarbetarna talar varmt om företaget, så lyssnar potentiella kandidater.

5. Investera i ledarskapet

En avgörande faktor för både attraktivitet och lojalitet är ledarskapet. Ledare behöver utbildning och stöd för att kunna skapa den trygghet och utveckling som människor längtar efter. Ett mänskligt, modigt och empatiskt ledarskap är den bästa grunden för ett hållbart arbetsgivarvarumärke.

6. Utveckla medarbetarna kontinuerligt

Människor vill utvecklas i arbetet. Bygg därför upp tydliga karriärvägar, mentorskapsinitiativ, lärplattformar och möjligheter att påverka. Människor drivs av nyfikenhet, ansvar och kreativitet, så ge dem utrymme till det.

7. Våga ta ställning i viktiga frågor

Dagens talanger värdesätter inte bara vad ni gör, men också varför och hur. Stå upp för hållbarhet, inkludering, mänskliga rättigheter eller andra värden som ni tror på. Det bygger identitet och långsiktig lojalitet.

Employer Branding – en strategisk framtidsfråga

Employer Branding är inte en HR-aktivitet vid sidan av kärnverksamheten. Det är en integrerad del av affärsstrategin. För att skapa en arbetsplats där människor inte bara vill arbeta, utan också känner sig inspirerade och engagerade, behöver arbetsgivarvarumärket byggas inifrån och ut. När kultur, kommunikation och ledarskap går hand i hand, skapas en helhet som är svår att kopiera, men lätt att känna igen.