Vad är OKR?
OKR, som står för Objectives and Key Results, är en metod för målstyrning som hjälper organisationer att definiera och följa upp sina mål på ett strukturerat och transparent sätt. Metoden används för att skapa tydlighet kring vad som är viktigast att uppnå och vilka mätbara resultat som indikerar framgång.
OKR delas upp i två delar:
- Objectives – Det övergripande målet som organisationen, teamet eller individen strävar mot. Målet ska vara inspirerande, konkret och tydligt definierat.
- Key Results – De specifika och mätbara resultat som visar om målet uppnås. Dessa fungerar som milstolpar som indikerar framsteg och framgång.
Metoden används ofta i kvartalsvisa cykler och uppmuntrar till en dynamisk process där mål kan justeras och utvecklas baserat på förändringar i omvärlden eller i verksamheten. OKR används av både små företag och globala organisationer, med Google som ett av de mest kända exemplen på framgångsrik implementering av OKR.
Skillnaden mellan KPI och OKR ligger främst i deras syfte och användning. KPI (Key Performance Indicator) är ett mätverktyg för att övervaka och utvärdera prestation inom specifika områden, exempelvis försäljning eller kundnöjdhet.
OKR (Objectives and Key Results) är en målstyrningsmetod som fokuserar på att definiera ambitiösa mål (Objectives) och de mätbara nyckelresultat (Key Results) som behövs för att uppnå dem. Till skillnad från KPI:er är OKR dynamiska, tidsbegränsade och designade för att driva förändring och innovation.
Ett framgångsrikt arbete med OKR bygger på att organisationen skapar en kultur av transparens och regelbunden uppföljning. Eftersom medarbetare får insyn i både individuella och organisatoriska mål blir det enklare att arbeta mot gemensamma prioriteringar. Metoden fungerar därmed som ett verktyg för att öka engagemanget, då den tydligt visar hur varje individs arbete bidrar till det större sammanhanget.
