Vilka var de största utmaningarna som ett HR-system var tänkt att lösa?

Koenigsegg ville ha ett system som erbjöd en heltäckande lösning, men också ett som var villigt att följa med på resan – inklusive att utveckla funktionalitet för arbetskraftsplanering på ett sätt som vanligtvis bara finns i större företagslösningar. Samtidigt ville de inte hamna låsta hos någon av de stora leverantörerna.

— Där har vi hittat ett fantastiskt samarbete med Heartpace, säger Alexander Kervall.

Hur har implementeringen gått?

Överlag har implementeringen gått bra. Vissa delar pågår fortfarande, men det som är live nu fungerar stabilt. Det finns en mycket positiv syn på det återstående arbetet och att knyta ihop de sista delarna.

2026 är året då Koenigsegg har satt som mål att gå från implementering till att systemet blir ett aktivt verktyg för chefer och medarbetare att använda på en taktisk nivå – och till viss del även på en strategisk nivå.

Alexanders tre viktigaste tips!

1. Förbered noggrant

Testa internt först. Prata med relevanta avdelningar om vilka behov de har och vad de vill ha från ett system. Informera dem i förväg om din plan och hur systemet kommer att se ut.

2. Involvera människor tidigt

Se till att engagera människor i ett tidigt skede. När de är delaktiga och förstår värdet blir de tekniska delarna mycket enklare att hantera.

3. Ha en tydlig vision och sätt specifika mål

Skapa tidigt en bild av vad du vill att systemet ska vara och sätt tydliga mål för både implementeringen och det värde du vill leverera till verksamheten. Det gör det mycket enklare att styra när du väl är inne i implementeringsfasen.