Kompetensutvärdering 360 chef
Syftet med denna utvärdering är att ge information om hur andra ser på hans/hennes kompetens och beteende/agerande. Utvärderingen ska användas som en hjälp till ytterligare professionell och personlig utveckling för chefen i sin roll som ledare. Frågorna lyfter upp områden som modern forskning visar är viktigt för att skapa resultat och engagemang. När du ger din feedback så tänk på vad du själv faktiskt sett/hört chefen göra i sin yrkesroll.
Hur chefen leder verksamheten som den är ansvarig för
5-gradig skala: I vilken utsträckning har du sett följande beteenden?
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Handlar strategiskt, hittar balansen mellan de övergripande målen och det dagliga arbetet.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Ser till att medarbetarna förstår verksamhetens nuvarande och framtida mål.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Följer regelbundet upp verksamhetens resultat i förhållande till uppsatta mål.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Ser till helheten och verksamhetens bästa.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Uppmuntrar till lärande och utveckling.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Hur chefen leder sina medarbetare
5-gradig skala: I vilken utsträckning har du sett följande beteenden?
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Förmedlar en vision och informerar om vad som händer inom verksamheten
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Delegerar uppgifter i tillräcklig omfattning
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Ser till att medarbetarna får arbeta med det som de är bäst på, där de kan använda sina styrkor.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Uppmuntrar till samarbete och kommunikation mellan personer och mellan grupper.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Hanterar konflikter när de uppkommer på ett konstruktivt sätt.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Hanterar konflikter när de uppkommer på ett konstruktivt sätt.
inte alls
i någon
utsträckning
i mycket
stor utsträckning
Vill du använda den här mallen?
Registrera dig gratis för att prova våra mallar. Alla våra mallar har skapats och godkänts av professionella HR-konsulter. De används av tusentals företag som bryr sig om hållbart ledarskap, arbetsmiljö och anställdas engagemang. Du kan arbeta med våra existerande mallar eller anpassa dem så att de passar dina behov.
Kompetensutvärdering Projektledare
det finns 11 nyckel kompetens med 5-15 frågor på varje så allt det gör 87 kompetens att utvärdera
Konsultmannaskapet som projektledare
description
Organisering och leveransprocess
Organiserar och prioriterar sina egna uppgifter självständigt med fokus på att nå överenskomna mål så effektivt som möjligt.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
Har alltid en god planering, tar fram realistiska tidplaner.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
Efterföljer företagets metodik och leveransprocess i företagets uppdrag.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
Organisering och leveransprocess
Organiserar och prioriterar sina egna uppgifter självständigt med fokus på att nå överenskomna mål så effektivt som möjligt.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Använder ord som folk förstår, förtydligar teknisk terminologi eller jargong.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
Tar ansvar för regelbunden kommunikation om status i uppdragen och projekten. (Såväl internt som externt)
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Tar ansvar i såväl ord som i handling där avvikelser har uppstått i uppdragen.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Kommunicerar frågor och svar såväl muntligt som skriftligt på ett strukturerat sätt.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Vägleder teamet och kunden i projektets olika faser genom dialog, transparens och feedback.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Har mycket god förmåga att styra teamet på tid och budget.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
- Är trygg och förtroendeingivande i styrgruppsforumet.
Utvecklingsområde
Enligt förväntan
Över förväntan
Säljarens framgångsfaktorer
Kompetens utvärdering
det finns 11 nyckel kompetens med 5-15 frågor på varje
så allt det gör 87 kompetens att utvärdera
Säljarens Framgångsfaktorer
Utvärdering av säljarens framgångsfaktorer.
Säljprocessen består av ett antal ingredienser. Varje säljare måste ständigt jobba på att utveckla sina personliga kvalitéer i varje moment. Chef/Medarbetare graderar förmågan inom följande områden på en skala mellan 1-8:
Väljer du 1. innebär det att du inte alls håller med (Instämmer Ej) och väljer du 8. innebär det att du helt håller med (Instämmer helt och fullt). Var helt ärlig i din bedömning.
Entusiasm/motivation
description
Brinner för arbetet
Har motivation för att göra vad behövs
Skapar glädje och entusiasm
Har ett kroppsspråk som utstrålar energi
Entusiasmerar andra
Tar alla tillfällen att uppmuntra andra
Mental styrka
description
Är mentalt stark
Arbetar dagligen med att positivt påverka sig själv
Nöjd och tillfreds med livet
Vet egen kunskap och vad som behöver förbättras