360 Graden Feedback

We bieden een verzameling van verschillende 360 graden feedback evaluaties waarmee werknemers anonieme feedback kunnen krijgen van de mensen met wie zij werken. Deze feedback wordt vooral gegeven als deel van een persoonlijk ontwikkelingsplan en geeft de mogelijkheid om sterktes en zwaktes beter te herkennen. Door een 360 graden evaluatie uit te voeren kan er bepaald worden wat de beste manier is om (professioneel) gedrag en vaardigheden te verbeteren.

Ga aan de slag
Voorbeeld

Evaluatie 360° feedback

Dit is een klassieke 360° feedback evaluatie. Dit betekent dat de evaluatie wordt uitgevoerd door de leidinggevende van de werknemer, zijn/haar collega's, ondergeschikten en evt. externe contacten. De werknemer voert ook een self-assessment uit.
De vragenlijst bestaat uit 7 delen met in totaal 20 vragen.

360 Graden Feedback

We gebruiken 360° feedback om feedback te bieden over elkaars prestaties. De feedback wordt iedere 2 maanden aan de werknemer gegeven. De feedback wordt geëvalueerd en teruggekoppeld door de manager van de werknemer.
Feedback wordt aan alle teamleden gegeven.

Leadership

Vertoont de werknemer leiderschap tijdens zijn/haar werkzaamheden?

 

Zo ja, kun je een aantal voorbeelden geven van momenten dat hij/zij positief
bijdraagt d.m.v. dit leiderschap?

 

 

Zo niet, hoe kan de werknemer zijn/haar leiderschapsvaardigheden verbeteren?

 

 
PROBEER HET GRATIS

Competentie assessment
van project manager

Dit is een jaarlijkse competentie assessment - een vragenlijst over competenties van een project manager in de consultancy/software industrie. Er zijn 8 groepen met competenties om te beoordelen. In totaal zijn er 30 vragen die beantwoord moeten worden op een schaal van 1-3.

Evaluatie van de vaardigheden van een projectmanager

Deze evaluatie is de basis voor de assessment van je vaardigheden als projectmanager en vindt één keer per jaar plaats. De assessment wordt uitgevoerd door de leidinggevende van de projectmanager en zijn/haar collega's tijdens de projecten. De projectmanager voert ook een self-assessment uit. De assessment criteria is gebaseerd op de kerncompetenties die belangrijk zijn voor de rol van projectmanager.

Project manager competentie assessment

Organisatie en aflevering

Organiseert en prioriteert zijn/haar werkzaamheden onafhankelijk, gefocust op het behalen van
overeengestemde doelen op een zo effectief mogelijke manier.

 

Ontwikkelgebied

Voldoet aan verwachtingen

Boven verwachtingen

Heeft altijd een goede planning en maakt realistische plannen.

 

Ontwikkelgebied

Voldoet aan verwachtingen

Boven verwachtingen

 
 
 

Volgt de methodologie en afleverproces van het bedrijf om het doel van het project te behalen.

 

Ontwikkelgebied

Voldoet aan verwachtingen

Boven verwachtingen

 
 
 
PROBEER HET GRATIS

WIL JE DEZE TEMPLATE BEKIJKEN?

Al onze templates zijn gemaakt en goedgekeurd door HR professionals. Deze templates worden al gebruikt door honderden bedrijven die geven om duurzaamheid, zowel in leadership, werkomgeving als inzetbaarheid en engagement. Je kunt werken met onze bestaande templates of zelf templates aanmaken en customizen zodat ze passen bij de behoeftes van jouw bedrijf.

PROBEER HET GRATIS
 

Wil je één van onze templates gebruiken?

Één van de meest uitdagende aspecten van 360 graden feedback is het bieden van een duidelijk en moeiteloos proces voor de deelnemende werknemers. Met deze 360 graden feedback formulieren bespaar je een hoop tijd en automatiseer je een normaal gesproken complex en prijzig proces. Je kunt de 360 graden feedback vragenlijst als inspiratie gebruiken en hem aanpassen naar je eigen wensen. In de Heartpace 360 graden feedback tool kun je zowel evaluaties uitvoeren van 1 persoon, als van een hele groep tegelijk.

Hoe voer je een 360 Evaluatie uit?

Wanneer je besluit om een 360 Graden Evaluatie uit te voeren in je team, moet je bedenken wat je hiermee wilt bereiken. Door de ontvangen feedback zul je bijvoorbeeld beter kunnen inschatten wat voor ontwikkeling een beoordeelde werknemer nodig heeft. De evaluatie moet als doel hebben om de werknemer de mogelijkheid te geven om te groeien, niet slechts om hem/haar te bekritiseren.

  • Creëer een veilige feedback ‘cultuur’

    Werknemers moeten zich veilig voelen wanneer zij feedback geven; zij moeten weten dat ze, wat ze ook voor feedback geven, niet worden beschaamd of gestraft. Door het bieden van een veilige, anonieme feedback omgeving voelt iedereen in het team zich geaccepteerd en gerespecteerd. Wees respectvol voor ieders eigen niveau van gevoeligheid voor feedback.

  • Geef na de feedback een follow-up

    Een van de meest belangrijke dingen van een 360 graden evaluatie is het geven van een een-op-een follow-up van de resultaten. Hier kunnen de resultaten worden besproken en er kan meteen een ontwikkelplan worden opgesteld. Door het definiëren van de sterktes en zwaktes van de werknemers en deze naar hen te communiceren geef je ze de mogelijkheid om focus te leggen op deze punten.

  • Maak het proces zo transparant en gemakkelijk mogelijk

    Begin het proces met het delen van een voorbeeld van een 360 graden feedback evaluatie en construeer op basis daarvan een proces in Heartpace wat past bij jouw bedrijf. Onze templates zijn altijd vrij beschikbaar voor managers die een evaluatie van hun werknemer(s) willen uitvoeren. Door het uitnodigen van verschillende collega’s (team, manager(s), ondergeschikte(n)) krijg je een 360 graden van de werknemer. Alle resultaten worden op één plek opgeslagen en zijn gemakkelijk te beheren in je account.

NIET ZEKER HOE JE HET BEST EEN FORMULIER OPSTELT?

Ga aan de slag